分部分項費用管控:工程項目分部分項模式的企業(yè)成本管控
一款非常適用于有分部分項的工程項目企業(yè),企業(yè)客戶管理系統(tǒng),把大項目分部位分子項,每一個工序的成本都可以詳細掌控,工時統(tǒng)計及薪資計算,對于所有成本統(tǒng)計有非常大的幫助,公司車輛管理系統(tǒng),能夠項目分部分項過程中出現(xiàn)的工序成本不清晰明確,小項目超支等情況。
主要特點:
1、分部分項可以統(tǒng)計每一個工序的成本情況
2、整體項目超支預(yù)警可以直接找到是哪一個細分的部位工程出現(xiàn)的問題,精細化管理
門店業(yè)績上報業(yè)績上報,匯計門店業(yè)績
門店業(yè)績上報是針對零售行業(yè)設(shè)計的,它可以對門店業(yè)績數(shù)據(jù)進行整理、上報、匯總、分析、查看等操作。該系統(tǒng)包括商品信息管理、門店信息管理、門店每日業(yè)績上報、銷售計劃管理、數(shù)據(jù)分析看板及商品銷售匯總等多個功能模塊,可以解決多家門店難管理、業(yè)績數(shù)據(jù)上報不及時、業(yè)績目標完成情況難統(tǒng)計等痛點,同時保證數(shù)據(jù)的完整性、準確性。
月度績效考核:按崗位考核月度績效,石家莊管理系統(tǒng),權(quán)重配比
績效考評工作量大且繁瑣,本應(yīng)用減少重復(fù)工作量,員工按月發(fā)起考評發(fā)起評分,考評結(jié)果匯總和統(tǒng)計。
1.按崗位制定崗位考評要求
2.設(shè)置人員考評關(guān)系,采用月度,先自評,后他評的方式按權(quán)重配比他評評分
3.他評后完成后,按照權(quán)限計算自評人終考評分數(shù)
4.考評完成明細統(tǒng)計一鍵導(dǎo)出考評結(jié)果
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