在勞動用工管理方面,疫情期間關于假期、加班與工資、勞動合同簽訂履行變更以及解除或終止等有特殊政策和規(guī)定,企業(yè)應該學習和掌握,以適用解決疫情期間面臨的各種勞動用工管理。比如:
根據(jù)勞動法及社會保險法的相關規(guī)定,用人單位應當為職工購買社會保險,自用工之日起三十日內為職工申請辦理社會保險登記。但由于疫情的影響,各地企業(yè)生產、經(jīng)營狀況都承受著不同程序的影響。人力資源社會保障部、及稅務總局為解決企業(yè)社會保險費壓力,聯(lián)合發(fā)布了《關于階段性減免企業(yè)社會保險費的通知》(以下簡稱《通知》)。根據(jù)《通知》規(guī)定,自2020年2月起,各地中小微企業(yè)可根據(jù)受疫情影響情況和承受能力,津南人事代理派遣服務,免征基本、失業(yè)保險、保險(以下簡稱三項社會保險)單位繳費部分,免征期限不超過5個月;大型企業(yè)等其他參保單位(不含機關事業(yè)單位)三項社會保險單位繳費部分可減半征收,減征期限不超過3個月。
網(wǎng)絡招聘的本質是依托信息撮合,賺取流量買和賣的差價。對于勞務公司而言,在勞動力紅利時期,增量的獲取成本低,還沒把精力放在留存上。
現(xiàn)在不同了,從58上新獲取一份藍領簡歷的成本是40塊,只是買了一串電話號碼,保證接通率但不保障意向匹配程度,如果不能放入人才儲備池里持續(xù)跟進服務,CAC(獲客成本)居高不下,從單個勞動力身上賺取的LTV(生命周期總價值)是一次性的短暫服務。
運營技巧與方式方法上,我們推薦向“日記”、“孩子王”學習,津南人事代理派遣,跨界選擇參考對象,把內部基于私域流量池的運營模式精細化。勞務公司把“人力資本”電商化,從“服務交易”延伸出“勞動力交易”,狠抓獲客-留存--轉化一整套完備的數(shù)據(jù)運營體系。
正是因為很多人不知道,所以懂的人才要多出來說一說。說的目的,主要是讓那些不懂的人別陷進去了。
我們先不談工資待遇,今天不從待遇方面去揭露他的罪惡,今天從員工工作環(huán)境,員工培養(yǎng)模式方面來揭露。
就說勞務派遣被如此廣泛的濫用,各行各業(yè)(主營業(yè)務)都有,那么在這種情況下,勞務派遣公司根本不具備對各行各業(yè)的主營業(yè)務員工[崗前培訓]的能力。
而派遣工到了各個單位里面,津南人事代理派遣代理,也有崗前培訓,大都是以傳統(tǒng)的“傳幫帶”模式,由各行各業(yè)的老員工把一些基本的工作要求告知派遣工。當然也有一些走過場式的所謂崗前培訓,津南人事代理派遣公司,內容無非就是職業(yè)道德和禮儀知識,可是要知道,這些派遣工到了真正的崗位上的時候,接觸的那就是實打實鐵打鐵的主營業(yè)務了。主營業(yè)務跟職業(yè)道德還有禮儀并沒有太大關系。
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