雖然抖音做外賣起步晚,但是依托巨大的流量和種草優(yōu)勢,抖音外賣上線,受到商家的追捧。對比于美團、餓了么老牌外賣平臺,抖音做外賣揚長避短,做差異化競爭,走出了一條“輕外賣”的模式。
具體表現(xiàn)為以下三點:
1、可團購不能單點
抖音目前在售的可配送商品,都具有明顯的團購特點。雖然團購這種形式不能像餓了么和美團一樣進行單點,選擇上有限。但這種團購套餐的優(yōu)勢是優(yōu)惠明顯,適合多人消費,對商家而言利潤空間更高,也更容易按照套餐備貨。
3、根據(jù)本地生活的穩(wěn)定業(yè)務(wù)邊界
現(xiàn)階段外賣app主要是美團和餓了么倆家,然而這倆家通過這些年在商家和配送管理系統(tǒng)里的積淀,已經(jīng)達到壟斷性的位置。而巨額的提成也讓用戶痛苦不堪,抖音心動外賣,現(xiàn)階段每一筆訂單信息如餐飲的提成在20%多。
美團和餓了么的渠道實質(zhì)都是收帳實質(zhì):我給予流量訂單信息,店家交給服務(wù)平臺提成。
而抖音做外賣送餐,也是由于看見了做為外賣app的收帳方式的盈利。自身抖音流量多,抖音外賣模式,能夠引流到外賣送餐,而本地生活一定要應(yīng)對外賣送餐,以及整個派送管理體系。
抖音對外賣業(yè)務(wù)的野心,不是一般人能深窺的。
就在幾天前,抖音g方剛剛調(diào)整了外賣業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略,即由此前明確追求年入1000億規(guī)模變成不提具體的數(shù)字了,洛陽抖音外賣,而是轉(zhuǎn)向追求高質(zhì)量增長。
于是就有人在si下揣測:是不是抖音外賣在發(fā)展中遇到什么危機了?
事實證明,這種擔心完全就是多余的——對月GMV超100億的抖音外賣而言,一年1000億的目標已經(jīng)失去追趕的動力了。
而就在有人以為抖音在外賣上“打退堂鼓”已是事實時,抖音卻不疾不徐推出了一個新的動作:內(nèi)測獨立的外賣服務(wù)板塊,打造獨立的外賣“入口”和“商城”。
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