通過使用勞務外包企業(yè)可以把放到業(yè)務拓展上面,增強企業(yè)的市場競爭力,因為疫情的影響現(xiàn)在許多企業(yè)會選擇使用勞務外包,但是不知道在進行外包的過程中有什么問題是需要注意的,下面就讓小編來給各位詳細的說一說企業(yè)在使用勞務外包時需要注意什么問題?
企業(yè)在決定好需要外包的事務后,就可以選擇合作的勞務外包公司了。企業(yè)一般首先考慮的肯定是服務價格的情況,西青勞務人事代理辦理,然后是服務機構的信譽和質量,它將對外包工作的完成乃至整個企業(yè)的正常發(fā)展起到決定性作用。一般企業(yè)選擇勞務外包公司都是選擇和自己的企業(yè)規(guī)模相似的勞務外包公司合作。
企業(yè)可以進行外包的勞務都是一些非業(yè)務,例如:崗位需求分析、人才招聘、人才培訓、薪酬福利等的內容完全可以外包出去。如果涉及到企業(yè)文化、員工關系、績效考核、等這些都是關系到企業(yè)競爭力的事務,也即戰(zhàn)略性工作,就不能輕易外包出去了。
企業(yè)使用勞務外包是不能將所有事務都外包出去的,尤其是在勞務外程中,高層必須介入,并保持及時的溝通。同時,高層要充分征求員工的意見,并做好輔助工作,和員工進行合理的溝通,取得他們的信任,讓他們了解其在外包中所扮演的角色。
企業(yè)將部分功能外包后,企業(yè)將不需要再做一些繁瑣的事務性工作了,因為這些工作是由勞務外包公司完成的,而企業(yè)的人力資源部門將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作,人力資源部也應逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務中心轉變。
勞務派遣有什么好處呢
1、降低人事管理成本;
2、用工方式靈活;
3、降低招工招聘費用;
4、提高勞動生產率;
5、避免勞動合同爭議;
6、可以節(jié)省相關社會保險費用和稅費等財務支出。
【法律依據(jù)】
《勞動合同法》第五十九條,勞務派遣單位派遣勞動者應當與接受以勞務派遣形式用工的單位(以下稱用工單位)訂立勞務派遣協(xié)議。
勞務派遣協(xié)議應當約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責任。
用工單位應當根據(jù)工作崗位的實際需要與勞務派遣單位確定派遣期限,不得將連續(xù)用工期限分割訂立數(shù)個短期勞務派遣協(xié)議。
很多社會的發(fā)展方向都跟這種方式不謀而合。比如海爾小團體——自主經營體模式,相當爾既是一個主營業(yè)務管理公司,又是一個勞務派遣公司而已。這些自主經營體不可能設立人力資源管理人員對員工進行管理的。還有代理記賬對于一些初創(chuàng)公司來說越來越流行,對于小公司處理會計事務是非常簡單易操作的,畢竟小公司專門找一個會計處理,一年幾萬元的賬還不夠用不來成本的。
像谷歌、蘋果等公司也在大量使用勞務派遣職工。據(jù)《紐約時報》獲得的一份文件顯示,谷歌的非正式員工數(shù)量已超出全職員工。截至 2019 年 3 月,谷歌在擁有 10.2 萬名正式員工,西青勞務人事代理,而非正式員工的數(shù)量為 12.1 萬人。
第二,形成人為的等級,提升工作競爭力。
等級觀念,說實話確實已經深刻到所有人的骨子中。勞務派遣用工只能算是單位的臨時工,各項工資待遇都不如正式職工。一些公司對于勞務派遣員工的獎勵,就是將其轉化為正式職工。這算是人職業(yè)發(fā)展的一種方式。
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