一個(gè)完整的電商倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃一般都會(huì)包含以下項(xiàng)目?jī)?nèi)容:
1、關(guān)鍵數(shù)據(jù)收集
選取/收集一段時(shí)間的關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),如貨品數(shù)據(jù)、出貨訂單數(shù)據(jù)等。
2、關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析
對(duì)收集來(lái)的大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行EIQ分析,分析SKU出貨特性、訂單特性,比如分析庫(kù)存SKU總數(shù)、日均訂單數(shù)、平均訂單行數(shù)、日均SKU出貨次數(shù)等等;分別針對(duì)日常、大促的數(shù)據(jù),進(jìn)行詳細(xì)分析。
3、平面布局規(guī)劃
根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果,綜合考慮所需要布置的作業(yè)功能區(qū)、所需面積以及可能的存儲(chǔ)設(shè)備等,將這些作業(yè)功能區(qū)合理規(guī)劃布局到限定的倉(cāng)儲(chǔ)空間里。
4、作業(yè)動(dòng)線規(guī)劃
合理規(guī)劃/優(yōu)化庫(kù)內(nèi)各操作的人員/設(shè)備動(dòng)線。
5、作業(yè)流程規(guī)劃
日常/大促情況下,收貨/發(fā)貨等關(guān)鍵作業(yè)流程規(guī)劃。
6、物流設(shè)備規(guī)劃
l 存儲(chǔ)/搬運(yùn)/復(fù)核/打包/IT相關(guān)等設(shè)備規(guī)劃。
7、人員配備建議
組織架構(gòu)/崗位職責(zé)/工作效率等建議。
實(shí)戰(zhàn):小電商如何構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物流
先來(lái)說(shuō)說(shuō)小倉(cāng)建設(shè):就是我們一般的小淘寶店的倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)管理!
一個(gè)淘寶店鋪,從開(kāi)店開(kāi)始無(wú)不開(kāi)始籌備產(chǎn)品,把產(chǎn)品放到倉(cāng)庫(kù)等待出售,是很多店鋪的做法,以服裝為例:
1:統(tǒng)計(jì)款式,廣州電商倉(cāng)庫(kù)外包,預(yù)估庫(kù)存量!這樣就知道選擇多大的倉(cāng)庫(kù)!
2:倉(cāng)庫(kù)的布局:一般倉(cāng)庫(kù)通風(fēng),干燥,價(jià)格便宜,方便推車進(jìn)出為主要!
3:貨架,或者貨箱的選擇,小的倉(cāng)庫(kù)如果產(chǎn)品很少,可以選擇貨箱,租廣州電商倉(cāng)庫(kù)多少錢,每個(gè)貨箱放一款衣服的幾個(gè)顏色,必須要用繩子捆牢,活結(jié)為主方便拿出!貨箱外面要貼上紙張,把衣服的顏色,尺碼庫(kù)存量都一一統(tǒng)計(jì)好!拿出一件及時(shí)去除,這樣也方便統(tǒng)計(jì)!
不少商家認(rèn)為,倉(cāng)儲(chǔ)等于租一塊地方請(qǐng)幾個(gè)人發(fā)貨,倉(cāng)庫(kù)管理無(wú)非就是招幾個(gè)熟悉的人,記牢產(chǎn)品的位置,靠記憶揀貨。如果遇到上活動(dòng)等導(dǎo)致發(fā)單量驟然增加的情況,臨時(shí)招聘鐘點(diǎn)工補(bǔ)充人力資源便是解決之道。
無(wú)疑,對(duì)于剛剛起步的賣家來(lái)說(shuō),由于成本控制的原因,這樣的做法無(wú)可厚非。如果日均發(fā)單量上百,庫(kù)存達(dá)到一定規(guī)模時(shí),這樣的做法容易造成的后果有三:一是信息無(wú)法追溯、分析,電商倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存準(zhǔn)確率低,產(chǎn)品本身的庫(kù)存成本損失;二是一旦操作出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有明確責(zé)任人,廣州電商倉(cāng)庫(kù)出租有哪些,倉(cāng)儲(chǔ)效率無(wú)法提升;三是無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化,低下,人力成本浪費(fèi)嚴(yán)重。
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