cmmi認(rèn)證價(jià)格-cmmi認(rèn)證-武漢啟明認(rèn)證機(jī)構(gòu)

從申請(qǐng)CMMI3認(rèn)證到完成評(píng)估，企業(yè)一般需要一年左右的時(shí)間，主要包括五個(gè)階段:

1. 申請(qǐng)CMMI3認(rèn)證。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)力、公司規(guī)模、管理需要等因素，選擇申請(qǐng)CMMI3認(rèn)證，并確定參與評(píng)估的部門。

2. 選擇主任評(píng)估師。主任評(píng)估師是認(rèn)證評(píng)估的發(fā)起者和評(píng)估團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)l導(dǎo)者。他應(yīng)該擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技術(shù)來(lái)負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估活動(dòng)。

3. 企業(yè)選擇評(píng)估組成員、組建評(píng)估小組。首先，評(píng)估小組成員的選擇包括識(shí)別有用的職員，評(píng)定他們的資格，從他們中選擇人員作為評(píng)估小組成員。其次，當(dāng)企業(yè)組建準(zhǔn)備評(píng)估小組時(shí)，評(píng)估小組的領(lǐng)l導(dǎo)者有責(zé)任確保評(píng)估小組的成員為計(jì)劃的評(píng)估活動(dòng)的實(shí)施做好充分的準(zhǔn)備。

4. 企業(yè)參與預(yù)評(píng)估。選擇參與正式評(píng)估的項(xiàng)目，在預(yù)評(píng)估的過(guò)程中，從公司所有項(xiàng)目中選擇項(xiàng)目參與評(píng)估，而不是全部項(xiàng)目。

5. 企業(yè)參與正式的評(píng)估。應(yīng)評(píng)估人員的要求，cmmi認(rèn)證價(jià)格，在正式評(píng)估中從項(xiàng)目中獲得證據(jù)。

一般有一定實(shí)力的軟件企業(yè)，cmmi認(rèn)證，無(wú)論是軟件開(kāi)發(fā)還是系統(tǒng)集成類的企業(yè)都是可以的。

認(rèn)證要求：

1、CMMI認(rèn)證組織通常為企業(yè)、事業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等主體或下屬的研發(fā)部門。

2、組織應(yīng)按照CMMI模型的要求建立項(xiàng)目管理體系。

3、CMMI體系應(yīng)當(dāng)在組織內(nèi)實(shí)施，而不是僅僅個(gè)別的項(xiàng)目按照CMMI要求來(lái)管理。（根據(jù)CMMI 1.3模型，理論上組織只有1個(gè)項(xiàng)目也可以進(jìn)行CMMI評(píng)估，但實(shí)踐中基本上都需要以上3個(gè)項(xiàng)目）。組織應(yīng)收集和保存項(xiàng)目按照CMMI進(jìn)行管理的記錄和數(shù)據(jù)。

4、CMMI認(rèn)證后有效期3年，組織在3年后可以選擇CMMI復(fù)評(píng)或CMMI升級(jí)。

CMMI咨詢可以幫助企業(yè)軟件過(guò)程改進(jìn)、梳理管理流程，提升管理水平，形成競(jìng)爭(zhēng)力。CMMI成熟度模型集成，其目的，并非讓企業(yè)為認(rèn)證而去認(rèn)證，而是幫助企業(yè)的軟件過(guò)程改進(jìn)，其實(shí)質(zhì)是通過(guò)實(shí)施CMMI，cmmi資質(zhì)認(rèn)證，對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、重組、優(yōu)化，以達(dá)到以低的成本，穩(wěn)定質(zhì)量，cmmi認(rèn)證公司，生產(chǎn)出更多和更好的軟件，提高軟件生產(chǎn)效率的目的，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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