B2B共享經(jīng)濟體思維對便利店改革有什么影響?
B2B型農(nóng)村電商、快消B2B,以及近來大熱的“便利蜂”,他們共用一個思想,經(jīng)典商業(yè)模型——7-Eleven。
不久前,線下便利店“便利蜂”因獲得斑馬資本合伙人、去哪兒創(chuàng)始人莊辰超的投資而迅速成為“網(wǎng)紅”。此外,便利蜂創(chuàng)始人王紫背景同樣引人深省——原7-Eleven高管。
7-Eleven的人效與阿里的人效相當,是B2B思維
“世界只有兩家便利店,7-Eleven 便利店和其他便利店”。在零售業(yè)中流傳甚廣的一句話,可以側(cè)面體現(xiàn)它的地位。作為更大的便利店特許加盟組織,截至 2016 年 2 月底,7-Eleven在全世界17個國家和地區(qū)已開設(shè)了58904家店。
公開資料顯示,2016 財年,利用3.6萬多名員工,創(chuàng)造了427億元的利潤;與此同時,7-Eleven日本公司8000多名員工,創(chuàng)造了近百億元的利潤,人均利潤與阿里相當,互聯(lián)網(wǎng)營銷,接近 120 萬元/人。
在新制造環(huán)節(jié),我覺得未來會體現(xiàn)出以下幾個關(guān)鍵特點:
di一,在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié),除了研發(fā)自身技術(shù)之外,還可以通過B2B電商平臺提供的大數(shù)據(jù)反饋,決定應(yīng)該生產(chǎn)哪些產(chǎn)品,根據(jù)市場需求做好產(chǎn)品研發(fā)的定位。事實上,以前的工廠離消費終端很遠,互聯(lián)網(wǎng) 公司,而現(xiàn)在卻很近。通過流通數(shù)據(jù)反饋,工廠知道應(yīng)該生產(chǎn)什么,不應(yīng)該生產(chǎn)什么,這樣會促使工廠去關(guān)注該怎樣在生產(chǎn)端獲得更大的競爭力。也就是說,未來同質(zhì)化的競爭會越來越少,那些主動和電商平臺合作,通過大數(shù)據(jù)合作獲得產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢的工廠,就會獲得更快速、更長久的發(fā)展。
第二,隨著訂單碎片化、高頻化,以及批量化小單趨勢的加強,傳統(tǒng)工廠整個生產(chǎn)的工藝和作業(yè)流程的不適應(yīng),以及其本身作業(yè)效率低下的問題就會越來越凸顯。當這些工廠和電商的SAAS系統(tǒng)結(jié)合之后,就會發(fā)現(xiàn),它的整個經(jīng)營成本降低了,生產(chǎn)效率大幅提高了,這一類主動擁抱電商SAAS系統(tǒng)的制造工廠,就會優(yōu)先于它的同行。
第三,一些關(guān)鍵技術(shù)的突破和大規(guī)模應(yīng)用會成為新制造的競爭力。比如人工智能AI、機器人、物聯(lián)網(wǎng)、增強現(xiàn)實AR、工業(yè)4.0等,我發(fā)現(xiàn)越是生產(chǎn)效率落后的行業(yè),人工智能的價值越大,可以極大的優(yōu)化制造業(yè)效率,這些新技術(shù)的普及都會在工業(yè)化領(lǐng)域形成一個競爭力?,F(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)公司,中國很多制造業(yè)還停留在工業(yè)2.0或3.0階段,但是未來10年,我相信工業(yè)4.0會得到高速的發(fā)展。B2B平臺的出現(xiàn)導致了新渠道的規(guī)?;梢宰尮S去應(yīng)對大量的、零散化的訂單。但這對位于制造上游的“工業(yè)4.0”提出了很高的要求,只有上下游各種數(shù)據(jù)的gao效聯(lián)動,整個供應(yīng)鏈的效率才是更高的。因此,它會促進傳統(tǒng)制造業(yè)向“工業(yè)4.0”邁進。此外,“工業(yè)4.0”很多硬件的成本也將不斷大幅下降,這會促使整個“工業(yè)4.0”形成一個新的爆發(fā)點。
B2B專注之簡約思維
很多人都在強調(diào)簡約,就像谷歌、百度頁面,簡單的幾個字和一個LOGO,加上一個搜索框,讓用戶直接看到了搜索框,從而清晰的了解了產(chǎn)品的本質(zhì)。少即是多,南京互聯(lián)網(wǎng),太多的重點代表沒有重點。B2B在已經(jīng)有了大而全的的情況下,要抓住用戶某個痛點或價值點,定位明確,功能上盡量簡單明了,非重點的功能可以后來慢慢加上去;體驗上盡量易上手,讓用戶一看就有本能的處理方式。
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