龍森您的私人倉(cāng)儲(chǔ)管家-廣州電商倉(cāng)儲(chǔ)外包多少錢(qián)

SKU是什么意思？電商倉(cāng)儲(chǔ)管理中SKU的含義詳解

在電商運(yùn)營(yíng)或倉(cāng)儲(chǔ)管理中有一個(gè)叫SKU的東西。什么是SKU？許多人給出的解釋?zhuān)篠KU是庫(kù)存量單位。那是字面直譯Stock Keeping Unit。云里霧里，不得其解。有些人說(shuō)SKU是運(yùn)營(yíng)和倉(cāng)儲(chǔ)管理中計(jì)量庫(kù)存進(jìn)出和庫(kù)存保存的單位。似乎略懂，不得其詳。

龍森物流根據(jù)自身在電商行業(yè)多年的操作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為在電商運(yùn)營(yíng)和倉(cāng)儲(chǔ)管理中SKU包含了三方面的信息：

1、從貨品角度看，廣州電商倉(cāng)儲(chǔ)外包公司，SKU是指單獨(dú)一種商品，其貨品屬性已經(jīng)被確定。只要貨品屬性有所不同，那么就是不同的SKU。屬性包括很多，一般的理解貨品屬性包括：品牌、型號(hào)、配置、等級(jí)、花色、成分、用途等。也就是說(shuō)同樣的貨品只要在人們對(duì)其進(jìn)行保存、管理、銷(xiāo)售、服務(wù)上有不同的方式，那么就需要被定義為不同的SKU。

例如：iPone4 和iPone4s 是不同的SKU；同是iPone4s，白色和黑色也是分屬不同的SKU；同是iPone4s白色，但一個(gè)是16G，另一個(gè)是32G內(nèi)存，它們也還是分屬不同的SKU。

實(shí)戰(zhàn)：小電商如何構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物流

先來(lái)說(shuō)說(shuō)小倉(cāng)建設(shè)：就是我們一般的小淘寶店的倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)管理！

一個(gè)淘寶店鋪，從開(kāi)店開(kāi)始無(wú)不開(kāi)始籌備產(chǎn)品，把產(chǎn)品放到倉(cāng)庫(kù)等待出售，是很多店鋪的做法，以服裝為例：

1：統(tǒng)計(jì)款式，預(yù)估庫(kù)存量！這樣就知道選擇多大的倉(cāng)庫(kù)！

2：倉(cāng)庫(kù)的布局：一般倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)，干燥，價(jià)格便宜，方便推車(chē)進(jìn)出為主要！

3：貨架，或者貨箱的選擇，小的倉(cāng)庫(kù)如果產(chǎn)品很少，可以選擇貨箱，每個(gè)貨箱放一款衣服的幾個(gè)顏色，必須要用繩子捆牢，活結(jié)為主方便拿出！貨箱外面要貼上紙張，把衣服的顏色，淇浚電商倉(cāng)儲(chǔ)外包，尺碼庫(kù)存量都一一統(tǒng)計(jì)好！拿出一件及時(shí)去除，這樣也方便統(tǒng)計(jì)！

電商倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)展三道坎

第三道：犧牲“客戶(hù)體驗(yàn)”換成本

許多賣(mài)家基本不中午倉(cāng)儲(chǔ)物流的考核指標(biāo)，只想要控制物流成本。即使成本控制極難一步到位，商家也不應(yīng)犧牲客戶(hù)體驗(yàn)以換取物流成本。

【敲門(mén)磚】：管理數(shù)據(jù)。

【解決方案】：

數(shù)據(jù)的價(jià)值不在于記錄，廣州電商倉(cāng)儲(chǔ)外包多少錢(qián)，而在于從分析中找到控制成本的得當(dāng)方法。

從訂單分部區(qū)域比例中找到分倉(cāng)的價(jià)值，提升配送時(shí)效和降低整體成本。

從產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)率中找出與營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)合發(fā)力點(diǎn)，即使補(bǔ)充庫(kù)存量和提升生產(chǎn)力。

從去到訂單分部中找出優(yōu)化的重點(diǎn)渠道，將非重點(diǎn)去到轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)渠道。

從逆物流的分析中找出買(mǎi)家退貨的原因，針對(duì)性地優(yōu)化和提升客戶(hù)體驗(yàn)。

就電商企業(yè)而言，不同的倉(cāng)儲(chǔ)物流定位造成不同的服務(wù)情態(tài)。雖然定位不同，但其目的都是一樣的：為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。