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數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個系統(tǒng)工程,我一般不傾向于把它拆分成階段。但有時為幫助企業(yè)診斷自己在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中所處的現(xiàn)狀,我們可將整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為三個階段,這也可能對企業(yè)了解接下來它們面臨的困難和挑戰(zhàn)有所幫助。
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要做到真正的“以客戶為中心”,需要從組織層面進行改革,改變傳統(tǒng)的績效考評模式,讓“以客戶為中心”成為企業(yè)的價值觀。這一點,有一些SaaS企業(yè)做的很好,他們的銷售績效考核KPI,從原來的把軟件賣出去就算績效,變成了客戶愿意為SaaS服務(wù)持續(xù)續(xù)費才能算業(yè)績。
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公司需要調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)、人才發(fā)展、融資機制和關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI),讓這些內(nèi)容與自身的數(shù)字戰(zhàn)略保持一致。
總體而言,要想在數(shù)字時代緊跟潮流,傳統(tǒng)型企業(yè)的高管團隊可以遵循上述四點建議構(gòu)建企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)然,除此之外,有很多其他因素也需要考量。如果沒有正確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和與之匹配的管理思維,極有可能走錯方向。即便走對了方向,也可能速度太慢,抑或停滯不前。
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